Kazuhisa Wada benadrukt dat de lancering van Persona 3 in 2006 een cruciaal moment voor Atlus markeerde, waardoor hun aanpak verschoof van de "slechts één" filosofie naar wat hij de "unieke en universele" strategie noemt. Voorafgaand aan Persona 3 hield Atlus zich aan het "slechts één" ethos, dat de nadruk legde op scherpzinnigheid, schokwaarde en impactvolle momenten met een houding van "Als ze het leuk vinden, vinden ze het leuk; als ze dat niet doen, doen ze dat niet." Deze aanpak besteedde weinig aandacht aan de verkoopbaarheid, waarbij overwegingen van het commerciële potentieel van een game bijna 'ongepast' worden beschouwd.
Persona 3 katalyseerde echter een significante verandering in de waarden van Atlus. Het nieuwe "uniek en universele" beleid was gericht op het creëren van originele inhoud die kan resoneren met een breder publiek. Dit betekende dat Atlus prioriteit begon te geven aan de marktaanvraag van hun games, waardoor ze toegankelijker en boeiender werden.
Wada gebruikt een opvallende metafoor om deze verschuiving te beschrijven: "Kortom, het is alsof je spelers gif geeft dat ze doodt in een mooi pakket." Hier vertegenwoordigt het "gif" de traditionele toewijding van Atlus aan krachtige en schokkende ervaringen, terwijl het "mooie pakket" het moderne, aantrekkelijke ontwerp en herkenbare, humoristische personages is die een breder publiek aantrekken. WADA beweert dat deze "unieke en universele" aanpak de ontwikkeling van toekomstige persona -games zal blijven ondersteunen.
