Payamersan Bankii: kompleksowa aplikacja do sieci społecznej
Opracowany przez Iran National Bank, Payamersan Bankii to przyjazna dla użytkownika aplikacja mobilna bezproblemowo integrując sieci społecznościowe z kompleksowymi usługami bankowymi. Ta aplikacja kompatybilna z wieloma urządzeniami, dostępna również za pośrednictwem wersji internetowej, pozwala użytkownikom łączyć się z bliskimi i zarządzać swoimi finansami w jednym miejscu.
Kluczowe funkcje:
- Solidne wiadomości: Wysyłaj i odbieraj tekst, audio, wideo, zdjęcia, muzykę i pliki. Ciesz się dostępem do różnych kanałów obejmujących wiadomości, rozrywkę, sport i treści zorientowane na rodzinę. Utwórz grupy (do 2048 członków) oraz zarówno kanałów publicznych, jak i prywatnych.
- Obszerne narzędzia finansowe: Transfer funduszy między kartami (banki członkowskie Shatab Network), wykorzystaj National Bank of Iran Portfere i Access Nishan Bank Services. Zobacz salda konta i kart, dokonuj płatności i otrzymuj wytyczne finansowe.
- Rynek treści: Kup i sprzedawaj treści cyfrowe bezpośrednio w aplikacji. Twórz boty ze zintegrowanymi możliwościami płatności. Dostosuj komunikację z solidną funkcją tworzenia naklejki.
- Dostęp do sieci i wielu urządzeń: Dostęp do wiadomości i usług bankowych z komputera lub laptopa za pośrednictwem wersji internetowej. Użyj aplikacji jednocześnie na wielu urządzeniach.
- Kompleksowe wynagrodzenie rachunków: Pay Mobile, Gunline, Electricity, Water, Bills i Maskan Bank Ratments. Kup doładowania mobilne i rozstrzygnij naruszenia pojazdów i opłaty za autostrady.
- Wsparcie wielojęzyczne: Dostępne w języku perskim, tureckim, arabskim i angielskim.
Podsumowując:
Payamersan Bankii oferuje unikalną mieszankę komunikacji społecznej i wygodnej bankowości. Jego intuicyjna konstrukcja, w połączeniu z szeroką gamą funkcji i wsparciem wielojęzycznym, sprawia, że jest to idealne rozwiązanie dla użytkowników poszukujących usprawnionego podejścia zarówno do osobistych połączeń, jak i zarządzania finansami. Pobierz aplikację już dziś i doświadcz wygody.
