Kazuhisa Wada podkreśla, że uruchomienie Persona 3 w 2006 r. Oznaczało kluczowy moment dla Atlusa, przenosząc ich podejście z filozofii „tylko jeden” na to, co określa strategię „unikalną i uniwersalną”. Przed osobowością 3 , Atlus przestrzegał etosu „tylko jednego”, który podkreślił szok, wartość szoku i wpływowe momenty z postawą „jeśli im się to podoba, to im się podoba; jeśli nie, nie”. Takie podejście nie zwróciło uwagi na zbywalność, uważając rozważania potencjału komercyjnego gry jako prawie „niestosowne”.
Jednak Persona 3 katalizowała znaczącą zmianę wartości Atlusa. Nowa polityka „Unikalna i uniwersalna” koncentrowała się na tworzeniu oryginalnych treści, które mogłyby rezonować z szerszą publicznością. Oznaczało to, że Atlus zaczął priorytetowo traktować atrakcyjność rynkową swoich gier, czyniąc je bardziej dostępnymi i angażującymi.
Wada używa uderzającej metafory, aby opisać tę zmianę: „Krótko mówiąc, to tak, jakby dać graczom truciznę, która zabija ich w ładnym pakiecie”. Tutaj „trucizna” reprezentuje tradycyjne zaangażowanie Atlusa w potężne i szokujące doświadczenia, podczas gdy „ładna pakiet” to nowoczesny, atrakcyjny design i powiązane, humorystyczne postacie, które przyciągają szerszą publiczność. WADA twierdzi, że to „unikalne i uniwersalne” podejście będzie nadal stanowić podstawę rozwoju przyszłych gier Persona .
