Kazuhisa Wada nhấn mạnh rằng sự ra mắt của Persona 3 vào năm 2006 đã đánh dấu một khoảnh khắc quan trọng cho Atlus, chuyển cách tiếp cận của họ từ triết lý "duy nhất" sang những gì ông nói về chiến lược "độc đáo & phổ quát". Trước Persona 3 , Atlus đã tuân thủ các ethos "duy nhất một", trong đó nhấn mạnh đến sự phù hợp, giá trị sốc và những khoảnh khắc có tác động với thái độ "nếu họ thích nó, họ thích nó; nếu họ không, họ không." Cách tiếp cận này ít chú ý đến khả năng tiếp thị, xem các cân nhắc về tiềm năng thương mại của một trò chơi gần như là "không rõ ràng".
Tuy nhiên, Persona 3 đã xúc tác một sự thay đổi đáng kể trong các giá trị của Atlus. Chính sách "độc đáo & phổ quát" mới tập trung vào việc tạo nội dung gốc có thể cộng hưởng với đối tượng rộng hơn. Điều này có nghĩa là Atlus bắt đầu ưu tiên hấp dẫn thị trường của các trò chơi của họ, khiến chúng dễ tiếp cận và hấp dẫn hơn.
Wada sử dụng một phép ẩn dụ nổi bật để mô tả sự thay đổi này: "Nói tóm lại, nó giống như đưa ra chất độc người chơi giết chết họ trong một gói đẹp." Ở đây, "Poison" đại diện cho cam kết truyền thống của Atlus đối với những trải nghiệm mạnh mẽ và gây sốc, trong khi "Gói đẹp" là thiết kế hiện đại, hấp dẫn và các nhân vật hài hước, đáng tin cậy thu hút khán giả rộng hơn. WADA khẳng định rằng cách tiếp cận "độc đáo và phổ quát" này sẽ tiếp tục củng cố sự phát triển của các trò chơi persona trong tương lai.
