Kazuhisa Wada souligne que le lancement de Persona 3 en 2006 a marqué un moment central pour Atlus, passant leur approche de la philosophie "unique" à ce qu'il appelle la stratégie "unique et universelle". Avant Persona 3 , Atlus a adhéré à la "seule" éthique, qui mettait l'accent sur la nervosité, la valeur du choc et les moments percutants avec une attitude de "s'ils l'aiment, ils l'aiment; s'ils ne le font pas, ils ne le font pas". Cette approche a accordé peu d'attention à la commercialisation, en regardant les considérations du potentiel commercial d'un jeu comme presque "inconvenant".
Cependant, Persona 3 a catalysé un changement significatif des valeurs de l'Atlus. La nouvelle politique "unique et universelle" s'est concentrée sur la création de contenu original qui pourrait résonner avec un public plus large. Cela signifiait que Atlus a commencé à hiérarchiser l'attrait du marché de leurs jeux, ce qui les rend plus accessibles et engageants.
Wada utilise une métaphore frappante pour décrire ce changement: "En bref, c'est comme donner aux joueurs du poison qui les tue dans un joli package." Ici, le "poison" représente l'engagement traditionnel d'Atlus à des expériences puissantes et choquantes, tandis que le "joli package" est le design moderne et attrayant et des personnages humoristiques qui attirent un public plus large. Wada affirme que cette approche «unique et universelle» continuera de sous-tendre le développement de futurs jeux de personnalité .
