カズヒサ・ワダは、2006年のペルソナ3の立ち上げがアトラスにとって極めて重要な瞬間をマークし、「唯一の」哲学から彼が「ユニークで普遍的な」戦略と呼ぶものに彼らのアプローチを変えたことを強調しています。ペルソナ3に先立ち、アトルスは「1つのみの」精神に固執しました。これは、「彼らがそれを好むなら、彼らはそれを好むなら、そうではない」という態度で鋭く、衝撃的な価値、衝撃的な瞬間を強調しました。このアプローチは、市場性にほとんど注意を払い、ゲームの商業的可能性の考慮事項をほぼ「見苦しい」と見なしていました。
ただし、ペルソナ3は、アトラスの値に大きな変化を触発しました。新しい「ユニーク＆ユニバーサル」ポリシーは、より多くの視聴者に共鳴できるオリジナルのコンテンツの作成に焦点を当てていました。これは、Atlusが彼らのゲームの市場の魅力を優先し始め、よりアクセスしやすく魅力的なものにすることを意味しました。
和田は、この変化を説明するために印象的なメタファーを使用しています。「要するに、それはプレーヤーに毒を与えるようなものです。ここでは、「ポイズン」は、強力で衝撃的な体験に対するアトラスの伝統的なコミットメントを表していますが、「プリティパッケージ」は、より幅広い視聴者を引き付けるモダンで魅力的なデザインと関連性のあるユーモラスなキャラクターです。和田は、この「ユニークで普遍的な」アプローチが将来のペルソナゲームの開発を支え続けると主張しています。
