Die ehemalige PlayStation-Exekutive Shuhei Yoshida enthüllt, dass er sich Sonys kontroversen Vorstoß in Live-Service-Spiele widersetzt hätte. Yoshida, der Sie Worldwide Studios von 2008 bis 2019 leitete, äußerte Bedenken hinsichtlich lustiger Spiele über die inhärenten Risiken, die mit den Live-Service-Investitionen von Sony verbunden sind.
Diese Aussage erfolgt inmitten bedeutender Herausforderungen für PlayStation's Live-Service-Titel. Während Helldivers 2 einen bemerkenswerten Erfolg erzielte und das am schnellsten verkaufte PlayStation Studios-Spiel aller Zeiten mit 12 Millionen Kopien in nur 12 Wochen verkauft hat, sind andere Unternehmungen ins Stocken geraten.
Concord, ein bemerkenswertes Beispiel, wurde zu einem wichtigen Rückschlag, der nur Wochen vor dem Schließen aufgrund extrem niedriger Spielerzahlen dauerte. Das Projekt, das Berichten zufolge rund 200 Millionen US -Dollar an der anfänglichen Entwicklung kostete (laut Kotaku), erwies sich als kostspieliges Versagen für Sony, nicht die IP -Rechte oder den Erwerb von FireWalk Studios. Dies folgt der Stornierung von Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer-Spiel und vor kurzem zwei weitere unangekündigte Live-Service-Titel-ein God of War -Projekt von BluePoint und ein weiteres aus Bend Studio (Days Gone Developers).
Yoshida, die kürzlich Sony nach 31 Jahren verlassen hatte, erklärte hypothetisch, dass er als aktueller CEO Hermen Hulst der Strategie für Live-Dienstleistungen widerstanden hätte. Er hob das Dilemma der Ressourcenallokation hervor und schlug vor, dass die Ablenkung von Geldern von etablierten Franchise-Unternehmen wie God of War gegenüber Live-Service-Spielen eine fragwürdige Entscheidung war. Er räumte jedoch ein, dass Sony nach seiner Abreise zusätzliche Ressourcen für die Entwicklung von Live-Dienstleistungen zur Verfügung stellte, was auf ein kalkuliertes Risiko hinweist, mit dem Verständnis, dass der Erfolg auf dem wettbewerbsfähigen Markt für lebende Dienstleistungen in weitem nicht garantiert ist. Der unerwartete Erfolg von Helldivers 2 unterstreicht die unvorhersehbare Natur der Branche.
Die Finanzberichte von Sony spiegeln diese Lernkurve wider. Der Präsident, COO und CFO Hiroki Totoki erkannten an, dass die Lehren aus beiden Triumph und Scheitern von Helldivers 2 gezogen wurden und die Notwendigkeit früherer Benutzertests und interner Bewertungen betonten. Totoki wies auch auf Sonys "Siled Organization" und Concord 's unglückliches Release -Fenster hin, was möglicherweise zu Markt kannibalisierte, mit dem Start von Black Myth: Wukong .
Senior Vice President Sadahiko Hayakawa hob die kontrastierenden Ergebnisse von Helldivers 2 und Concord weiter hervor und betonte, wie wichtig es ist, Lektionen in den Studios zu teilen, um das Entwicklungsmanagement und die Inhaltsstrategien nach dem Start zu verbessern. Sony möchte sein Portfolio neben riskanteren Live-Service-Unternehmen mit bewährten Einzelspieler-Titeln ausgleichen.
Trotz früherer Rückschläge bleiben mehrere PlayStation Live-Service-Spiele in der Entwicklung, darunter Bungies Marathon , Guerrilla's Horizon Online und Haven Studios FairGame $ .
