El ex ejecutivo de PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que habría resistido el controvertido impulso de Sony en los juegos de servicio en vivo. Yoshida, quien dirigió SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, expresó su preocupación por los juegos un poco divertidos sobre los riesgos inherentes involucrados en las inversiones de servicio en vivo de Sony.
Esta declaración se produce en medio de desafíos significativos para los títulos de servicio en vivo de PlayStation. Mientras que Helldivers 2 logró un éxito notable, convirtiéndose en el juego de PlayStation Studios de más vendido con 12 millones de copias vendidas en solo 12 semanas, otras empresas han vacilado.
Concord, un ejemplo notable, se convirtió en un revés importante, que dura solo semanas antes de ser cerrado debido a números de jugadores extremadamente bajos. Según los informes, el proyecto, que costó alrededor de $ 200 millones en desarrollo inicial (según Kotaku), demostró ser un fracaso costoso para Sony, no contabilizar los derechos de IP o la adquisición de Firewalk Studios. Esto sigue a la cancelación del juego multijugador The Last of Us y, recientemente, dos títulos de servicio en vivo más no anunciados, un proyecto God of War de BluePoint y otro de Bend Studio (Days Gone Developers).
Yoshida, quien recientemente partió de Sony después de 31 años, declaró hipotéticamente que, como el actual CEO Hermen Hulst, habría resistido la estrategia de servicio vivo. Destacó el dilema de asignación de recursos, sugiriendo que desviar fondos de franquicias establecidas como God of War hacia los juegos de servicio en vivo fue una decisión cuestionable. Sin embargo, reconoció que Sony proporcionó recursos adicionales para el desarrollo de servicios en vivo después de su partida, lo que indica un riesgo calculado con el entendimiento de que el éxito en el mercado competitivo de servicios en vivo está lejos de ser garantizado. El éxito inesperado de HellDivers 2 subraya la naturaleza impredecible de la industria.
Los informes financieros de Sony reflejan esta curva de aprendizaje. El presidente, el COO y el CFO Hiroki Totoki reconocieron las lecciones aprendidas de ambos triunfos de HellDivers 2 's y Concord , enfatizando la necesidad de pruebas de usuarios anteriores y evaluaciones internas. Totoki también señaló la desafortunada ventana de lanzamiento de Sony "Siled" y Concord , lo que podría conducir a la canibalización del mercado con el lanzamiento de Black Myth: Wukong .
El vicepresidente senior Sadahiko Hayakawa destacó aún más los resultados contrastantes de HellDivers 2 y Concord , enfatizando la importancia de compartir lecciones aprendidas en los estudios para mejorar la gestión del desarrollo y las estrategias de contenido posterior al lanzamiento. Sony tiene como objetivo equilibrar su cartera con títulos probados para un jugador junto con empresas de servicio vivo más riesgoso.
A pesar de los contratiempos pasados, varios juegos de servicio en vivo de PlayStation permanecen en desarrollo, incluidos Marathon de Bungie , Guerrilla's Horizon Online y Haven Studio's Fairgame $ *.
