元PlayStationのエグゼクティブShuhei Yoshidaは、ソニーのライブサービスゲームへの物議を醸すプッシュに抵抗したことを明らかにしています。 2008年から2019年にかけてSie Worldwide Studiosを率いたYoshidaは、ソニーのライブサービス投資に伴う固有のリスクについて、ちょっと面白いゲームに懸念を表明しました。
この声明は、PlayStationのライブサービスタイトルにとって大きな課題の中にあります。 Helldivers 2 は驚くべき成功を収め、わずか12週間で販売された1200万コピーで最も速く販売されているPlayStation Studiosゲームになりましたが、他のベンチャーは動揺しています。
顕著な例であるコンコードは、プレーヤー数が非常に低いためにシャットダウンする数週間前に続く大きな後退になりました。伝えられるところによると、このプロジェクトは、Kotakuによると約2億ドルの費用がかかり、IPの権利やFirewalk Studiosの買収を考慮せずに、ソニーにとって費用のかかる失敗であることが証明されました。これは、Naughty Dog's The Last of Us Multiplayerゲームのキャンセルに続きます。最近、さらに2つの未発表のライブサービスタイトル - BluepointのGod of War *プロジェクトとBend Studio（Days Gone Developers)のもう1つのプロジェクトに続きます。
31年後にソニーを最近去ったヨシダは、現在のCEOのエルメン・ハルストとして、彼はライブサービス戦略に抵抗したと仮定した。彼は、リソース配分のジレンマを強調し、「ゴッドオブウォー のような確立されたフランチャイズからライブサービスゲームへの迂回した資金が疑わしい決定であることを示唆しています。しかし、彼は、ソニーが出発後にライブサービス開発のための追加リソースを提供していることを認め、競争力のあるライブサービス市場での成功は保証とはほど遠いことを理解して計算されたリスクを示しています。 Helldivers 2 *の予想外の成功は、業界の予測不可能な性質を強調しています。
ソニーの財務レポートは、この学習曲線を反映しています。 COO大統領、CFO Hiroki Tokiは、 Helldivers 2 の勝利と Concord の両方の失敗から学んだ教訓を認め、以前のユーザーテストと内部評価の必要性を強調しました。トトキはまた、ソニーの「サイロ化された組織」と コンコード の不幸なリリースウィンドウを指摘し、 ブラック神話：ウーコン の発売による市場の共食いにつながる可能性があります。
林川副大統領副大統領はさらに、 Helldivers 2 and concord の対照的な結果を強調し、開発管理とポストのコンテンツ戦略を改善するためにスタジオで学習した教訓を共有することの重要性を強調しました。 Sonyは、リスクの高いライブサービスベンチャーとともに、ポートフォリオと実績のあるシングルプレイヤータイトルのバランスをとることを目指しています。
過去のset折にもかかわらず、Bungieの Marathon 、Guerrilla's Horizon Online 、Haven Studioの FairGame $ など、いくつかのPlayStationライブサービスゲームが開発されています。
