전 PlayStation 경영진 Shuhei Yoshida는 소니의 논란의 여지가있는 라이브 서비스 게임에 저항했을 것이라고 밝혔다. 2008 년부터 2019 년까지 SIE Worldwide Studios를 이끌었던 Yoshida는 소니의 라이브 서비스 투자와 관련된 고유의 위험에 대한 재미있는 게임에 대한 우려를 표명했습니다.
이 진술은 PlayStation의 라이브 서비스 타이틀에 대한 중요한 과제 속에서 발생합니다. Helldivers 2 는 놀라운 성공을 거두었지만 12 주 만에 1,200 만 부로 판매 된 가장 빠른 판매 PlayStation Studios 게임이되었지만 다른 벤처 기업은 흔들렸다.
주목할만한 예인 Concord는 플레이어 수가 매우 낮아서 몇 주 동안 지속되기 전에 주요 좌절이되었습니다. Kotaku에 따르면 초기 개발이 약 2 억 달러에 달하는이 프로젝트는 IP 권리 또는 Firewalk Studios의 인수를 설명하지 않고 소니에게 비용이 많이 드는 것으로 판명되었습니다. 이것은 Naughty Dog 's The Last of Us 멀티 플레이어 게임의 취소와 최근에 두 개의 추가로 발표되지 않은 라이브 서비스 타이틀-Bluepoint의 God of War * 프로젝트와 Bend Studio (Days Gone Developers)의 다른 두 가지 전쟁의 프로젝트.
최근 31 년 후 소니를 떠난 요시다 (Yoshida)는 현재 CEO 허먼 헐 스트 (Hermen Hulst)로서 라이브 서비스 전략에 저항했을 것이라고 가설 적으로 언급했다. 그는 자원 할당 딜레마를 강조하여 God of War 와 같은 기존의 프랜차이즈에서 라이브 서비스 게임으로의 자금을 전환하는 것이 의심스러운 결정이라고 제안했습니다. 그러나 그는 소니가 출발 후 라이브 서비스 개발을위한 추가 자원을 제공했음을 인정했으며, 이는 경쟁력있는 라이브 서비스 시장에서의 성공이 보장되지 않았다는 것을 이해함으로써 계산 된 위험을 나타냅니다. Helldivers 2 의 예기치 않은 성공은 업계의 예측할 수없는 특성을 강조합니다.
소니의 재무 보고서는이 학습 곡선을 반영합니다. COO, CFO Hiroki Totoki 회장은 Helldivers 2 의 승리와 Concord 의 실패 모두에서 배운 교훈을 인정하여 이전의 사용자 테스트 및 내부 평가의 필요성을 강조했습니다. Totoki는 또한 Sony의 "Siled Organization"과 Concord 의 불행한 릴리스 창을 지적했으며, Black Myth : Wukong 의 출시와 함께 시장 식인질 화를 초래할 수 있습니다.
Sadahiko Hayakawa 수석 부사장은 Helldivers 2 와 Concord 의 대조적 인 결과를 강조하여 개발 관리 및 출시 후 컨텐츠 전략을 개선하기 위해 Studios에서 배운 교훈을 공유하는 것의 중요성을 강조했습니다. Sony는 위험한 라이브 서비스 벤처와 함께 입증 된 단일 플레이어 타이틀과 포트폴리오의 균형을 맞추는 것을 목표로합니다.
과거의 좌절에도 불구하고 Bungie 's Marathon , Guerrilla's Horizon Online 및 Haven Studio의 FairGame $ *를 포함한 여러 PlayStation 라이브 서비스 게임은 여전히 개발 중입니다.
