O ex-executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que teria resistido à controversa impulso da Sony nos jogos de serviço ao vivo. Yoshida, que liderou a SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, expressou preocupações a jogos meio engraçados sobre os riscos inerentes envolvidos nos investimentos de serviço ao vivo da Sony.
Esta afirmação ocorre em meio a desafios significativos para os títulos de serviço ao vivo do PlayStation. Enquanto Helldivers 2 alcançou um sucesso notável, tornando-se o jogo de estúdios de PlayStation que mais vendem o PlayStation Studios de todos os tempos com 12 milhões de cópias vendidas em apenas 12 semanas, outros empreendimentos vacilaram.
Concord, um exemplo notável, tornou -se um grande revés, durando apenas algumas semanas antes de ser fechado devido a números de jogadores extremamente baixos. O projeto, supostamente custando cerca de US $ 200 milhões em desenvolvimento inicial (de acordo com Kotaku), provou ser um fracasso caro para a Sony, sem considerar os direitos de PI ou a aquisição da Firewalk Studios. Isso segue o cancelamento do jogo Multiplayer de Naughty Dog The Last Of Us e, recentemente, dois títulos de serviço ao vivo ainda não anunciados-um projeto God of War do BluePoint e outro do Bend Studio (Days Gone Developers).
Yoshida, que recentemente partiu da Sony após 31 anos, afirmou hipoteticamente que, como o atual CEO Hermen Hulst, ele teria resistido à estratégia de serviço ao vivo. Ele destacou o dilema da alocação de recursos, sugerindo que os fundos desviados de franquias estabelecidas como God of War em direção a jogos de serviço ao vivo era uma decisão questionável. No entanto, ele reconheceu que a Sony forneceu recursos adicionais para o desenvolvimento do serviço ao vivo após sua partida, indicando um risco calculado com o entendimento de que o sucesso no mercado competitivo de serviço ao vivo está longe de ser garantido. O sucesso inesperado de Helldivers 2 ressalta a natureza imprevisível da indústria.
Os relatórios financeiros da Sony refletem essa curva de aprendizado. O Presidente, COO e CFO Hiroki Totoki reconheceram lições aprendidas com o Triumph 2 de Helldivers 2 e o fracasso de Concord , enfatizando a necessidade de testes anteriores de usuário e avaliações internas. Totoki também apontou para a infeliz janela de lançamento da Sony e Siled "e a infeliz de de CONCORD , levando potencialmente à canibalização do mercado com o lançamento do Black Myth: Wukong .
O vice-presidente sênior Sadahiko Hayakawa destacou ainda mais os resultados contrastantes de Helldivers 2 e Concord , enfatizando a importância de compartilhar lições aprendidas entre os estúdios para melhorar o gerenciamento do desenvolvimento e as estratégias de conteúdo pós-lançamento. A Sony pretende equilibrar seu portfólio com títulos comprovados para um jogador ao lado de empreendimentos mais arriscados de serviço ao vivo.
Apesar dos contratempos anteriores, vários jogos de serviço ao vivo do PlayStation permanecem em desenvolvimento, incluindo a Maratona da Bungie , o Horizon Online do Guerrilha e o Fairgame $ *do Haven Studio.
