L'ancien directeur de PlayStation, Shuhei Yoshida, révèle qu'il aurait résisté à la poussée controversée de Sony dans les jeux en direct. Yoshida, qui a dirigé SIE Worldwide Studios de 2008 à 2019, a exprimé ses préoccupations à des jeux un peu drôles sur les risques inhérents liés aux investissements en direct de Sony.
Cette déclaration intervient au milieu des défis importants pour les titres de service en direct de PlayStation. Alors que Helldivers 2 a obtenu un succès remarquable, devenant le jeu des studios PlayStation le plus vendu jamais vendu avec 12 millions d'exemplaires vendus en seulement 12 semaines, d'autres entreprises ont faibli.
- Concord , un exemple notable, est devenu un revers majeur, qui ne dure que des semaines avant d'être fermé en raison de numéros de joueurs extrêmement bas. Le projet, qui coûterait environ 200 millions de dollars en développement initial (selon Kotaku), s'est avéré un échec coûteux pour Sony, et non en tenant compte des droits de la propriété intellectuelle ou de l'acquisition de Studios Firewalk. Cela suit l'annulation du jeu multijoueur de Naughty Dog et, récemment, deux autres titres de service en direct inopinés - un projet God of War de BluePoint et un autre de Bend Studio (Devents Gone Developers).
Yoshida, qui a récemment quitté Sony après 31 ans, a déclaré hypothétiquement qu'en tant que PDG actuel Hermen Hulst, il aurait résisté à la stratégie de service en direct. Il a souligné le dilemme d'allocation des ressources, suggérant que détourner les fonds de franchises établies comme God of War envers les jeux en direct était une décision discutable. Cependant, il a reconnu que Sony avait fourni des ressources supplémentaires pour le développement de services en direct après son départ, indiquant un risque calculé avec la compréhension que le succès du marché compétitif en direct est loin d'être garanti. Le succès inattendu de Helldivers 2 souligne la nature imprévisible de l'industrie.
Les rapports financiers de Sony reflètent cette courbe d'apprentissage. Le président, COO, et le directeur financier Hiroki Totoki ont reconnu les leçons apprises de l'échec de Helldivers 2 de Renddivers 2 et Concord , soulignant la nécessité de tests des utilisateurs antérieurs et d'évaluations internes. Totoki a également souligné la fenêtre de libération de Sony de Sony et «Concord , conduisant potentiellement à la cannibalisation du marché avec le lancement de Black Myth: Wukong .
Le vice-président directeur Sadahiko Hayakawa a en outre souligné les résultats contrastés de Helldivers 2 et Concord , soulignant l'importance de partager les leçons apprises dans les studios pour améliorer la gestion du développement et les stratégies de contenu post-lancement. Sony vise à équilibrer son portefeuille avec des titres en solo éprouvés aux côtés des entreprises de services en direct plus risqués.
Malgré les revers passés, plusieurs jeux de service en direct PlayStation restent en développement, notamment le marathon de Bungie, le Horizon Online de Guerrilla et le Fairgame $ de Haven Studio.
