2024年初頭、Activision Blizzardのストックホルムオフィスでは、現在マイクロソフトの所有権の下で、非常に価値のある従業員の福利厚生の終了を発表したときに、大きな変化が発生しました。この動きは、スタッフ間の組合化の努力を誤って触媒しました。
昨年秋、Activision Blizzardのモバイルゲーム開発者であるKing's Stockholm Officeの100人以上の従業員が、スウェーデン最大の労働組合であるUnionenとのユニオンクラブを設立しました。このグループはその後認められており、企業管理と積極的に通信しており、職場環境、ポリシー、および前進する利益を定義する団体交渉協定（CBA）を確保することを目指しています。
スウェーデンでは、組合は、米国の対象となる労働者が会社の組合の地位に関係なく、いつでも労働組合に参加できるとは異なる方法で運営しています。その結果、人口の約70％が労働組合に関与しており、国には組合に有利な法律の歴史があります。これらの組合は、給与や病気休暇を含む労働条件をめぐるセクターと広く交渉しますが、個々のメンバーシップは追加の利益を提供できます。
ただし、スウェーデンの組合員に追加のレイヤーがあります。ユニオンクラブを結成し、CBAを確保しています。十分な従業員が会社で同じ組合に参加する場合、彼らは彼らに代わってCBAを交渉するために組合委員会を設立するために投票することができます。この契約は、米国の組合契約と同様の職場固有の利益を確保することができ、地元の組合委員会は、最高レベルの企業管理者で代表を獲得し、主要な決定に影響を与えることができます。これは、パラドックスインタラクティブやアバランシェスタジオなどのスウェーデンのゲーム会社ですでに見られた傾向に続いて、ストックホルム王で起こったことです。
医者が出ています
ストックホルムのキングのエンジニアリングマネージャーであり、キングストックホルムのユニオン支部の理事会メンバーであるKajsa Sima Falckは、組合化プロセスに関する洞察を共有しました。 2024年以前は、会社での組合の議論は最小限でした。
変更の触媒は、1月上旬に、従業員が独自の利益の終わりを発表した経営者から電子メールを受け取ったときに、従業員とその家族のための無料の私的医師です。当時のCEO Bobby Kotickによって選ばれたと噂されているこの利点は、Covid-19のパンデミックの最中に非常に人気がありました。医師は、彼女の応答性、危機時のサポート、および病気休暇やメンタルヘルスのメモに対する従業員のニーズに対する共感について称賛されました。
MicrosoftがActivision Blizzardを買収した直後に、この利益の急激な終了により、従業員は新しい医療オプションを見つけるための1週間しか通知しませんでした。同社は民間の健康保険を代替として提供したが、FALCKは以前の取り決めの個人的なタッチと効率性が欠けていると指摘した。
突然の変化は、従業員の間で広範な議論を引き起こし、一般的なSlackチャネルに多数の投稿が掲載されました。 FALCKは、CBAが導入されていない交渉力の欠如を強調し、雇用主との交渉を許可した可能性があります。
これに応じて、Falckはユニオンスラックチャネルを復活させることを提案しました。次の数ヶ月にわたって、グループは組織化してユニエンの代表者に連絡し、2024年10月にストックホルム王のユニオン委員会とのユニオンクラブの公式形成につながりました。IGNはコメントのためにマイクロソフトとアクティビティションブリザードキングに連絡しましたが、応答はありませんでした。
神はいません、王のみ
その形成以来、キングユニオンはActivision Blizzard HRと会い、コミュニケーションプロトコルを確立しました。 FALCKは、同社の反応を「中立」と説明し、スウェーデンの組合の法的保護と、組合に対する中立的なスタンスに対するマイクロソフトの公約と一致しています。
民間の医師の給付は復活することはできませんが、FALCKと彼女の同僚は、同様の急激な変化から他の大切な利益を保護するためにCBAを確保することを目指しています。彼女は、特にボーナスやマイクロソフト関連の特典など、キングが提供するユニークな利益を考えると、変化に影響を与え、交渉するための合意を持つことの重要性を強調しました。
FALCKはまた、給与の透明性、情報共有、企業の再編成やレイオフに関する保護など、交渉の他の潜在的な問題を強調しました。究極の目標は、集合的な利益のために職場の状況に対する従業員の影響力を高めることです。
ユニオンストックホルムの主催者であるティモリバクは、スウェーデンでの組合化の重要性を強調しました。彼は、組合が日常の仕事について貴重な洞察を提供していることに注目し、これは多くの場合、より高い管理者が利用できないことであり、特に多くの移民労働者とのゲーム開発などの業界で、組合化の教育的側面を強調しました。
Falckは、組合は従業員の権利に関する情報を共有し、Kingの多くのヨーロッパおよびアメリカのゲーム開発者が自分の資格を理解するのを支援することですでに恩恵を受けていると指摘しました。この組織化の努力により、従業員の間でより良い自己擁護とグループの擁護が可能になりました。
FALCKと彼女の同僚にとって、キングでの組合化の努力は、人気のない変化への反応として始まりましたが、職場と会社の文化における彼らが大切にする側面を保護するためのより広範な使命に進化しました。
