Vor fünf Jahren, als Mike und Amy Morhaime DreamHaven gründeten, hatte ich die Gelegenheit, ihre Vision für das Unternehmen mit mehreren Gründungsmitgliedern zu besprechen. Sie betonten ihr Ziel, ein nachhaltiges Veröffentlichungs- und Unterstützungssystem für Game Studios zu etablieren, einschließlich der beiden, die sie zu dieser Zeit, Moonshot und Secret Door sowie anderen sorgfältig ausgewählten Partnern starteten.
Am Ende unseres Interviews teilte Mike Morhaime einen mutigen Ehrgeiz für das neue Unternehmen:
"Wir wollen, wenn ich so mutig sein mag, zu sagen, ein Leuchtfeuer für die Branche zu sein", erklärte er und anspielte auf das Leuchtturmlogo des Unternehmens. "Es gibt eine bessere Möglichkeit, sich dem Geschäft von Spielen und dem Betrieb eines Spielunternehmens zu nähern, das großartige Ergebnisse erzielen kann, sowohl in Bezug auf Produkte als auch finanzielle Belohnung und Arbeitsumgebung und möglicherweise dazu beitragen kann, die gesamte Branche zu verbessern."
In der Zeit, als DreamHaven eingerichtet wurde, entstanden zahlreiche Studios, die von ehemaligen AAA -Führungskräften geleitet wurden, und versprachen jeweils eine hellere und nachhaltigere Zukunft. Die Branche hat sich jedoch seitdem mit erheblichen Herausforderungen konfrontiert, einschließlich einer globalen Pandemie, wirtschaftlicher Instabilität, Massenentscheidungen, Studioschließungen und Projektstornierungen. Viele dieser visionären Studios haben entweder geschlossen, bevor sie Spiele veröffentlichen oder ihre Ambitionen auf unbestimmte Zeit verschieben mussten.
Im Gegensatz zu vielen seiner Kollegen hat DreamHaven durchgehalten und kürzlich mit den Game Awards zusammengearbeitet, um nicht ein oder zwei, sondern vier Spiele vorzustellen. Zwei davon sind intern entwickelt: *Sunderfolk *, ein rundenbasiertes taktisches Rollenspiel mit Couch Co-op, das am 23. April veröffentlicht werden soll, und das neu angekündigte *Wildgate *, ein Crew-basierter Schütze, das sich auf Weltraumräusche konzentrierte (das wir voran hatten). Die anderen beiden Spiele werden extern entwickelt, aber von DreamHaven: *Lynked: Banner of the Spark *veröffentlicht und unterstützt, ein Action-RPG des in LA ansässigen Entwicklers Fuzzybot, der bereits im frühen Zugang ist und im Mai einen Start von 1,0 startet, und *Mechabellum *, eine runden-basierte taktische Auto-Battler-Entwicklung des chinesischen Studios, das perfekt zu den Zinsen aus dem chinesischen Studio-Game aus dem Vorgang des ehemaligen Sternens aus dem ehemaligen Sternen aus dem Jahrhundert ist. * Mechabellum* wurde im vergangenen September veröffentlicht und mit Dreamhavens Unterstützung soll Game River das Spiel langfristig frisch und aktualisiert halten.Dreamhavens Aktivität geht über diese vier Spiele hinaus. Das Unternehmen unterstützt derzeit zehn weitere externe Studios-viele von Ex-AAA-Entwicklern gegründete und besetzte und besetzt-durch verschiedene Mittel wie Investitionen, Beratung und Unterstützung bei der Spendenaktion. Diese Unterstützung beinhaltet manchmal Veröffentlichungshilfe, aber nicht immer. In einem kürzlich durchgeführten Gespräch mit Mike Morhaime auf der Game Developers Conference (GDC) erklärte er, dass Dreamhavens Führungskräfte darauf abzielten, von Anfang an ein "Netz" zu schaffen, um "einige dieser großen Talente zu erfassen".
Wildgate - Erste Screenshots
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"Wir haben alle diese Studios angefangen und wir haben viele Beziehungen", sagte Morhaime. „Wir wussten, dass viele der Leute anfingen und wir wollten eine Struktur erstellen, die es uns ermöglichte, für diese Studios hilfreich und root zu sein. Wir haben daher eine Struktur erstellt, mit der wir einigen dieser Studios Anleitung und Rat geben und angeregt haben, dass sie erfolgreich sind.“
In der gesamten GDC war die anhaltende Krise der Branche ein gemeinsames Thema. Viele zeigten auf die Priorisierung von Gewinnen gegenüber Kreativität als einen beitragenden Faktor für die Welle von Stornierungen, Herunterfahren und Entlassungen. Als Morhaime nach der Spannung zwischen Handwerk und Wirtschaft gefragt wurde, argumentierte sie, dass sich die beiden nicht gegenseitig ausschließen, betonten jedoch, wie wichtig es ist, Raum für gelegentliches Versagen in der Spielentwicklung zuzulassen.
"Ich denke, um eine Umgebung zu schaffen, die Innovation ermöglicht, müssen Sie eine gewisse Sicherheit und ein gewisses Maß an Raum haben, um zu experimentieren und Dinge auszuprobieren", sagte er. „Wir sind sicherlich nicht darauf, dass diese Produkte erfolgreich sind und viel Geld verdienen. Ich denke, es geht um den Fokus. Worauf konzentrieren sich diese Teams nicht jeden Tag darauf, wie sie die Rentabilität bei jedem Schritt maximieren. mit etwas Besonderem raus. “
Angesichts der Tatsache, dass Dreamhaven und viele seiner Partner größtenteils von AAA-Veteranen besetzt sind, stellte ich Morhaime eine zweiteilige Frage: Was war die größte Lektion, die er von seiner Zeit in Blizzard in AAA weggenommen hat? Er betonte die Bedeutung eines „iterativen“ Spielentwicklungsprozesses.
„Es war nie linear. Es war nie diese geraden Linie, in der Sie diesen perfekten Plan haben und den Plan ausführen und alles nach Plan und Glück und Erfolg folgt. Wir haben immer Hindernisse und Dinge begegnet, die nicht so funktionierten, wie wir dachten, und wir hatten genug Flexibilität und Anpassungsfähigkeit, um diese Dinge anzusprechen. Sie, damit wir etwas haben, auf das wir sehr stolz sind. "Was ist andererseits der größte Unterschied zwischen der Arbeit, wie er bei Blizzard arbeitete, und wie er jetzt funktioniert? Morhaime wird kurz geantwortet: Agentur.
"Wahrscheinlich der größte Unterschied, dies ist ein so erfahrenes Team, und deshalb sind wir auf eine Weise strukturiert, die unseren Führungsteams in den Studios wirklich eine Menge Agentur verleiht", sagte er.
"Und so denke ich, dass nur ein einzigartiges Umfeld in Bezug auf die Beziehung, die unsere Studios mit der zentralen Firma haben. Das zentrale Unternehmen oder die zentralen Teams sind wirklich da, um die Bedürfnisse des Studios zu unterstützen, und unsere Studio -Köpfe und unsere Führung sind auch Gründungsmitglieder von DreamHaven. Es ist also wirklich eine Partnerschaft."
Unser Gespräch verlagert sich auf neue Technologien, insbesondere die anhaltende Spannung in der Spielbranche rund um generative KI. Während die Technologie von vielen Spielern und Entwicklern auf die Besorgnis erfüllt ist, integrieren zahlreiche AAA -Gaming -Unternehmen sie entweder diskret oder offen. DreamHaven erforscht die Idee vorsichtig, erklärte Morhaime, aber seine Verwendung war auf die Erforschung von Best Practices und interne Politikernahme beschränkt, nicht innerhalb ihrer Spiele.
„Ich denke, es ist sehr aufregend, als Technologe als jemand, der es einfach liebt, was Technologie tun kann. Dies geschieht in unserem Leben. Ich denke, wir sind sehr privilegiert, die Geburt von etwas so Faszinierendem zu sehen. Nur vor ein paar Jahren hatte ich nie vorgestellt, dass generative AI einige der Dinge, die etwas von den Dingen in der Lage sein können, einige der Dinge zu sehen, die es sich derzeit um. Die Art und Weise, wie wir es leben, ist es unbestreitbar, dass wir uns alle auf alle möglichen Arten auswirken können. Riesiger Nachteil. “Als ich mich einer weniger kontroversen neuen Technologie zugewandt hatte, stellte ich fest, dass Sunderfolk und Lynked für den Schalter veröffentlicht werden, während Mechabellum trotz seiner Multi-Plattform-Rollout für den Switch nicht für den Schalter angekündigt wurde. Morhaime blieb über die Plattformpläne von Wildgate dicht blieb, bot seine Gedanken zur neuen Konsole an:
"Ich denke, Konsolenübergänge können sehr störend sein, aber sie können auch sehr belebend und hilfreich für die Spielebranche sein", sagte er. "Als Gaming -Startup denke ich, dass Konsolenübergänge für uns positiv sind. Wenn Sie bereits Spiele haben und verkaufen, gibt es möglicherweise einige Störungen, über die man sich Sorgen machen muss, aber wir haben dieses Problem nicht. Und als Spieler denke ich, dass Konsolenübergänge aufregend sind."
Als unsere Diskussion zu Ende ging, fragte ich Morhaime, ob er glaubt, dass DreamHaven die Mission erfüllt hat, die er vor fünf Jahren umrissen hat. Ist DreamHaven ein „Leuchtfeuer für die Branche“? Morhaime antwortete, dass es zu früh ist, um zu sagen. Sie müssen ihre Spiele noch veröffentlichen und die Reaktion sowohl von Spielern als auch der Branche messen.
"Wir müssen einige Spiele herausbringen, die die Leute lieben, und wir müssen finanziell erfolgreich sein, denn wenn wir in keinem dieser beiden Dinge sind, wird uns niemand als Leuchtfeuer für irgendetwas betrachten", sagte er.
„Wirklich, was ich sehen möchte, ist, dass DreamHaven einen Ruf bei den Spielern aufbaut, dass die Marke für etwas steht, ein Qualitätssiegel, hoffentlich, dass es hoffentlich ein Vertrauen gibt, dem wir aufgebaut haben, wo die Spieler wissen, dass ein Spiel, wenn ein Spiel von DreamHaven kommt, unabhängig von Genre, dass es etwas ganz Besonderes sein wird, und es ist, dass es sich an die Kuriosität befindet.“
