Le PDG de Sony Interactive Entertainment (SIE), Hermen Hulst et * Astro Bot *, le directeur du jeu Nicolas Doucet a récemment discuté de l'importance croissante de * Astro Bot * à la stratégie de PlayStation sur le podcast PlayStation. Leur conversation a révélé un changement significatif vers une approche plus familiale et adaptée au développement du jeu.
Astro Bot: une clé de l'avenir familial de Playstation
Pour Nicolas Doucet de Team Asobi, l'objectif de * Astro Bot * a toujours été ambitieux: créer un titre phare de PlayStation faisant appel à tous les âges. Dès le départ, l'équipe envisageait * Astro * comme un personnage capable de se tenir aux côtés des franchises établies de PlayStation. Doucet a souligné l'importance d'atteindre "autant de personnes que possible", y compris les enfants qui connaissent leur premier jeu vidéo. L'objectif fondamental, a-t-il expliqué, était de "faire un sourire sur les visages des gens - de les faire rire".
Doucet a décrit * Astro Bot * comme une expérience de "retour aux bassins", priorisant le gameplay sur des récits complexes. L'accent était mis sur l'étalonnage de l'expérience du joueur du début à la fin, en assurant un moment relaxant et agréable. Créer un jeu qui provoque des rires, pas seulement des sourires, était primordial.
Le PDG Hulst a fait écho à ce sentiment, soulignant l'importance de développer des jeux de PlayStation Studios dans divers genres, avec un fort accent sur le marché familial. Il a félicité l'équipe Asobi pour avoir créé un jeu très accessible qui rivalise avec les meilleurs plateformes, attrayant les joueurs de tous âges et de tous niveaux de compétence.
Hulst a déclaré * Astro Bot * "Très, très important pour PlayStation," citant sa préinstallation sur des millions de consoles PlayStation 5 comme un LaunchPad significatif. Il l'a considéré non seulement comme un jeu réussi, mais aussi comme une célébration de l'innovation et de l'héritage de Playstation dans les jeux solo.
Le besoin de Sony pour des IP plus originaux
La discussion a également abordé la stratégie plus large de Sony. Hulst a noté la diversité croissante du portefeuille de jeux de PlayStation et de sa communauté en expansion. Il a souligné l'importance des lancements de jeux dans divers genres, en particulier sur le marché familial.
Des déclarations récentes du PDG de Sony, Kenichiro Yoshida et du directeur financier Hiroki Totoki, ont révélé un besoin reconnu de propriété intellectuelle plus originale (IP). Ils ont reconnu une carence en favorisant l'IP depuis sa création, mettant en évidence un changement stratégique pour combler cette lacune. L'analyste financier Atul Goyal a formulé cet objectif comme une étape naturelle dans l'évolution de Sony en une entreprise de médias pleinement intégrée, soulignant le rôle essentiel de l'IP dans cette expansion.
Ce changement stratégique se produit dans le contexte de la récente fermeture de * Concord *, le tireur de héros à la première personne de Sony, qui a été confronté à des critiques négatives et à de mauvaises ventes. Bien que l'avenir de * Concord * reste incertain, l'accent mis sur le développement de la propriété intellectuelle plus originale et l'expansion sur le marché familial représente un changement significatif dans l'approche de Sony au développement de jeux.
